西安美陳設計：企業參加會展有哪些組織機構？矩陣型組織結構

 

 

矩陣型組織結構

 

　　矩陣型組織也稱“規劃—目標”結構，這是一種較新的組織結構形式，它既保留了職能型組織的形式，又確立了按項目劃分的橫向領導系統。把按職能劃分的部門和按項目劃分的部門結合起來，組成一個矩陣。

 

　　在矩陣型組織中，同一名員工既與原職能部門保持組織與業務聯系，又參加產品或項目小組的工作。為了保證完成一定的管理目標，每個項目小組都設負責人，在組織的最高主管直接領導下進行工作。矩陣型組織結構強調組織成員除了要接受上級對下級的集中統一領導外，還要接受來自執行專家組的直接領導。

 

　　矩陣型組織結構適用于按會展主題類別進行項目劃分的會展企業。不同主題的會展要求不同行業的專業人才來指導，這種專業指導往往比上下級間的統一更具實效性。這種組織結構中的成員具有靈活調配的特點，從而可以有效地避免人才的壟斷和浪費，提高人才利用率。但這種組織結構也有缺點，即結構較復雜，且雙重領導機制會使組織成員的職責模糊性增加，管理者權威有時得不到保障。

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